管理服务

   “天府易住”管理类产品从创新性、可操作性、经济性等多维度为酒店提供包括战略、运营、技术、组织等经营托管服务，帮助酒店改善管理技能，提升市场竞争力，并实现可持续性的财务增长。平台战略合作伙伴天府管理（集团）有限公司现代服务业事业部具有20多年的酒店建造及运营管理经验，坚持“投资回报原则、总成本领先原则、性价比原则”为经营理念，为投资人提供全价值链管理服务、为股东获取良好投资回报、为资本实现保值增值目标。
【免费产品】
一、市场分析评估
运用天府集团现代服务业事业部在酒店行业20多年的专业运营管理经验，为项目提供市场分析、酒店定位等服务。
二、经营数据评估：
根据项目区位、市场定位、周边环境等，对新项目的经营数据做出预测，对在营项目的经营数据提供验证。为业主的投资及金融机构的授信提供数据支持。
三、管理咨询诊断
通过现场踏勘、总经理访谈等现场交流的方式，对在营酒店项目的运营情况包括人力成本、经营成本、服务品质等进行诊断并提出建议方案。
四、忠诚客户管理咨询
利用天府集团现代服务业事业部的客户管理系统以及信息技术手段，为业主积累忠诚客户并增加客户粘性。
【主打产品】
一、市场及财务可行性研究服务
产品特点：以投资回报为原则，坚持市场导向的策略。
产品介绍:对项目进行针对性的市场调研，提出项目市场分析、产品定位规划、经营测算、投资概算、工程进度计划、融资方案等建议。
服务内容：投资目标分析、尽职评估分析、物业功能分析、市场竞争分析、项目业态定位、经营业绩分析、投资可行评估
收费标准：根据项目具体情况，一次性整体收费。
二、筹开技术服务
产品特点：全方位、全流程管理服务。
产品介绍：协助业主确定项目平面规划、进度计划、设计任务书，把控设计阶段各项机电工程专业的节点工作，审核样板间，并对施工质量进行节点性监控，推动工程移交。
服务内容：规划设计服务、机电工程服务、采购管理服务、施工质量监督、工程移交管理服务
收费标准：根据项目具体情况，一次性整体收费。
三、酒店开业前管理服务
产品特点：专业化、系统性的服务模式
产品介绍：落实经营团队的搭建，开展项目经营筹开工作，推动业主完成酒店开业。
服务内容：总经理及主要管理层任命、开业年经营计划、组织架构设置和人力资源规划、服务管理标准操作程序和制度与流程的制定、开业前培训、中央集采、中央预订直销平台搭建、收益和会员系统接入、品牌集中推广、品质管理体系接入
收费标准：根据项目具体情况，一次性整体收费。
四、战略和管理咨询服务
产品特点：坚持标准模块下的订制化服务策略。
产品介绍：运用我们20多年的酒店运营管理经验，为酒店运营提供诊断和评估，并提出优化改进方案，提高经营效益。
服务内容：经营计划和预算审查、运营绩效评估和优化、资本性支出评估预算、市场和业态再定位、营销渠道评估、收益及会员系统管理、人力评估优化、工程能源改进计划、采购系统评估
收费标准：根据项目具体情况，一次性整体收费。
五、运营管理服务
产品特点：多品牌选择、多样灵活，风险共担的管理服务。
产品内容：
●全权委托
管理方作为业主唯一的代理人管理和经营酒店，全面负责监察、指挥及控制酒店各方面的管理、营运及市场推广工作
收费标准：按基本管理费、奖励管理费、品牌使用费等方式按年度收取。
●预算考核式托管
管理方与经营方共同确定预算目标，按预算目标的达成收取管理费，以保证金、保函或拨备金的方式与业主同担风险、共享利益。
收费标准：根据双方协商的条件，按经营目标完成情况收取。
●特许加盟
管理方通过授权业主使用自身品牌并将项目纳入自身统一管理系统的方式，发挥自身在市场中的品牌影响力及先进的系统管理优势，实现业主物业价值的提升。
收费标准：加盟费一次性收取，管理费根据经营情况按年度收取。
●第三方管理
管理方通过派驻项目主要管理团队的方式，利用自身在酒店行业的先进运营管理经验，为业主实现运营收益及资产溢价。
收费标准：按照基本管理费及奖励管理费的方式收取。
●租赁经营
管理方通过租赁核心地段优质物业的方式，发挥自身在酒店行业内的影响力及运营管理优势，自身实现运营收益的同时为业主实现租金收益和资产溢价。
收费标准：按双方协商的条件执行。
●承包经营
管理方接管业主酒店物业，通过自身的品牌影响力及运营管理优势，确保业主保底收益、分享增量收益、提升物业资产溢价。
收费标准：按双方协商的条件执行。
●投贷联动
对于优质的金融机构授信项目，管理方通过管理、技术或部分资本入股的方式，持有项目部分股权，通过运营实现业主、资本、管理三方共赢。
收费标准：按双方协商的条件执行。